久韵腾香普洱茶招商，你看到了么？看看下图的计划书吧，感觉怎么样？

一、久韵腾香普洱茶招商，你看到了么？看看下图的计划书吧，感觉怎么样？

不错,很专业

二、普洱茶加盟选择什么品牌呢？

那你可以加盟华祥苑啊，他们现在正在招商，而且招商政策也很好，是很大型的那种，现在已经有不少人加盟了

听朋友说千龙老茶的普洱茶不错的，可以考虑下

三、云普大宗交易中心普洱茶怎么交易

云普大宗全称云普云普大宗，以下简称云普大宗，云普大宗继云普泛亚以来第一家获省级批文的大宗交易所。

一、云普大宗交易所位于云普省普洱茶、三七原产地文山。云普大宗设立大型出货商与储货仓库以满足参与交易的交易商与投资者提货、交收的需求为农产品交易提供便捷。云普大宗以服务与民，服务与社会为宗旨，立志将以社会经济需求为导向，获得农产品定价权为目标，将祖国的神奇树叶（普洱茶）与东方神草（三七）推向世界。

二、云普大宗资金由中国工商银行进行第三方托管，出入金与股票资金托管模式一致，所有资金出入由银行结算，真正做到合法合规、公平公正。

三、云普大宗设立撮合交易与交易模式双结合模式，推出市场满足交易商与投资者的不同需求。

四、云普大宗交易品种为：三七花3年10（SQ0110）、三七花3年50（SQ0150）、三七花3年100（SQ01100）、干三七通货10（SQ0110）、干三七通货50（SQ0150）、干三七通货100（SQ01100）、鲜三七通货10（SQ0110）、鲜三七通货50（SQ0150）、鲜三七通货100（SQ01100）普洱茶0710（PRC10）、普洱茶0750（PRC50）、普洱茶07100（PRC100）、等。

五、云普大宗所有品种以月为单位作为标的合约。

六、交易时间为：9：30到11:30 13：30到16:30 晚上19:00到23:00 三个时段交易。

云普大宗招商加盟

云普大宗发展之际面向社会招：省级运营中心、省级会员单位、市级普通会员、个人居间等。

正值经济改革之际云普大宗愿与大宗市场的所有同仁们共同进步，共同发展、做到守法尊法，公平公正，共同迎接大宗市场的新世界。

马上登录云普大宗官网，既可以拥有一个云普大宗的模拟账户。更多请上云普大宗官网拨打咨询电话。

四、茶叶招商方案

我昨天写了一份，自我感觉写得还不错，需要的话给个最佳，然后我给你，不过并不一定就适合你，是因为我们也要去参加茶叶节，所以写的一份，你拿去参考一下，润色，参考一下，这里发不了，太长了

五、招商策划书怎么写，有没有人有个模板让我模仿一下啊，不胜感谢啊。。。。。

策划书模板

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构

2. 企业生产能力，产品质量，生产水平

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。

2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。

2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。

2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。

4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。

5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九. 消费者调研及分析。

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定。（提供原则或标准）

1. 产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4. 促销。

1) 广告：诉求点

2) 人员推销：

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一. 产品设计。

二. 价格设计。

三. 渠道设计。

四. 促销设计。

五. 销售管理

第五部分 结束语